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管理分享
管理分享:1 工作上严格要求,首先严格要求自己,同时严格要求他人。2 言语上,多些包容,少些计较,其实言语上吃些亏是福分,是气度,是格局。3 对下属及他人生活上多些关心多些帮助,生活上多些关心帮助,工作上严 ...
2016-1-13 09:36
如何创造“对事不对人”的管理氛围
上周末在上海《管理者成功的11大方法》课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做错了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决 ...
2015-10-5 14:41
管理者要学会不断反思,同时给员工“拉灯”的权力
人贵有自知之明,做企业也要有自知之明。马云之所以能成功,并不是因为马云比别人更加聪明,实力更加雄厚,而是因为马云懂得反思,不是一味向前冲。马云总能够在自己犯了错误时,适时地停下脚步,回过头去,看一看, ...
2015-9-11 11:33
制度的力量
第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们 ...
2015-9-6 08:56
走动式管理基本知识
走动式管理基本知识在管理界有一句颇为流行的名言:高层管理者:做正确的事(战略);中层管理者:正确地做事(战术);执行层人员:把事做正确(战斗)。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚!2006年12月25日《中华工商 ...
2015-7-18 20:46
走动式管理基本知识
走动式管理基本知识在管理界有一句颇为流行的名言:高层管理者:做正确的事(战略);中层管理者:正确地做事(战术);执行层人员:把事做正确(战斗)。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚!2006年12月25日《中华工商 ...
2015-7-18 20:42
大雁的团队是真正的梦之队
【三种典型管理团队分类】1、野牛团队。个个身强 力壮,没集体意识各自为政,敌不过弱小十倍的狼;2、螃蟹团队。被抓到竹篓里后, 有一只奋力往上爬,其他的拉后腿,结果谁也上不了;3、飞雁团队。在飞行时呈人 字型 ...
2015-5-25 15:41
团队初创时候需要什么样的员工
【团队初创时候需要什么样的员工】马云语录1、不计较工作环境,2、酷爱加班,3、可以不纠结于流程,能够不断地改善流程和规章制度,4、有观点,爱提问,5、对用户和市场极为敏感,6、不推卸责任,7、该出现的时候永 ...
2015-5-25 15:40
好的团队和平台
好的团队、好的平台应该能通过一系列指标、记录、观察等方法选出合适的人,先加以磨练,提升各方面的综合素质、能力,然后经过决策管理层评定,达到标准,并根据市场需要,帮助他(她)组建团队,投资开辟新点或新项目 ...
2015-5-25 15:37
领导第一定律——领导决定团队
【领导第一定律——领导决定团队!】1、领导的高度,就是团队的高度;2、领导能以身作则,员工就会负责任;3、领导能关爱员工,员工就会关爱客户。4、领导是狼,员工就不会是绵羊。【领导决定团队】1领导的心态决定 ...
2015-5-25 15:36
团队成长20条铁规
第1条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了大伙儿的饭碗,谁也没有好日子过。第2条铁规:团队至高无上团队是各部门 ...
2015-5-25 15:31
如何带好团队
学会九段真经,助你成长成功第一篇:让士兵会打仗——辅导第1段:新兵入营——让他知道来干什么的 (三天左右)1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己 的地方;2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认 识; ...
2015-5-25 15:29
团队管理风格
高标准,严要求,不断施压,要很忙、很累,逐渐打造有战斗力的团队。不断增强每个人的抗压、扛挫能力,学习能力,接受新事物的能力。能坚持一年以上的,就会比较出色。不能坚持的,也就自然的淘汰掉了,留下的会逐渐 ...
2015-5-25 15:18
如何带团队、带徒弟
如何带团队、带徒弟
如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观, ...
2015-5-25 15:12
财务管理“五大秘诀”
一个企业的兴衰与财务息息相关,企业管理必须以财务管理为中心,其重要性主要体现在以下几个方面:   1、企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。   财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财 ...
2015-5-9 13:58
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